Niet aan ronde 2 meegedaan? Instromen in ronde 3 is helaas niet mogelijk.

Deadline: woensdag 9 mei 2012
Prijzengeld: 2 prijzen van € 20.000,- en 1 van € 25.000,-
Prijsuitreiking: donderdag 28 juni 2012 

Zie de agenda of meld je vrijblijvend aan om op de hoogte te worden gehouden over de prijsuitreiking.

In de laatste ronde van New Venture werk je een compleet businessplan uit. Je bouwt voort op de kennis en feedback die je eventueel in voorgaande rondes hebt vergaard. Stel het businessplan zo op dat het niet nodig is inzendingen van ronde 1 en 2 te lezen om het plan te begrijpen.

1. Samenvatting (+/- 1 A4).

Besteed veel zorg aan je samenvatting. Voor wie schrijf je het businessplan? Voor een investeerder, bankier of een mogelijke partner? Zorg dat hij/zij op basis van je samenvatting een goed beeld kan vormen van je bedrijf en de kernboodschappen onthoudt die voor hem/haar belangrijk zijn.

2. Het product, de dienst of de technologie

• Welk probleem lost jouw idee op?
• Wat is er innovatief aan jouw product, dienst of technologie?
• Is het uitvoerbaar?

3. Het managementteam

• Wie zijn de leden van het managementteam en wat onderscheidt hen? (opleiding, werkervaring, succes, zakelijke
• reputatie)
• Wat motiveert de individuele teamleden?
• Is het team in deze samenstelling in staat een succesvol bedrijf op te starten?
• Welke ervaring en vaardigheden schieten tekort in het team?
• Op welke wijze en met wie zou het team bij succes uitgebreid moeten worden?

4. Marketing

• Is de ‘Unique Selling Proposition’ (USP) duidelijk en vanuit het perspectief van de klant geformuleerd?
• Wie zijn de concurrenten?
• Welke substituten voor jouw product, dienst of technologie zijn er op de markt?
• Benoem de doelgroepen. Waarom zijn deze doelgroepen interessant voor jouw onderneming?
• Hoe ga je deze doelgroep(en) benaderen?
• Hoe groot is de totale markt en hoe zal deze zich volgens jou gaan ontwikkelen?
• Wat is het verwachte marktaandeel en de afzet van jouw onderneming?
• Welke prijs vraag je en waarom? Hoe hoog zullen de promotiekosten zijn?
• Welke distributiekanalen ga je gebruiken?

5. Bedrijfssysteem en organisatie

• Hoe ziet het bedrijfssysteem er uit? (de noodzakelijke activiteiten van jouw bedrijf, gebruik hierbij het Starting Up handboek)
• Welke activiteiten binnen het bedrijfssysteem zal de organisatie zelf uitvoeren en welke zal het inkopen?
• Uit welke functionele gebieden is de organisatie opgebouwd?
• Met welke partners ga je samenwerken? Wat zijn de voordelen voor beide partijen?
• Welke andere werknemers (naast het managementteam) heeft de onderneming nodig? Hoe ga je hen aantrekken?

6. Realisatie van het plan

• Wat zijn de belangrijkste mijlpalen in de ontwikkeling van de organisatie en wanneer bereik je deze?
• Welke taken en mijlpalen zijn aan elkaar gerelateerd?
• Wat is het kritieke pad? (gebruik hierbij het Starting Up handboek).

7. Risico’s

• Welke risico’s zouden mogelijk het succes van jouw onderneming negatief kunnen beïnvloeden?
• Hoe ga je hiermee om en hoe minimaliseer je het effect van de risico’s?
• Wat is het kwantitatieve gevolg van de risico’s op de winst en cash flow? (gebruik hierbij het Starting Up handboek)
• Hoe zal de organisatie het ‘worst case scenario’ overleven?

8. Financiële projecties

• Op welke aannames is de financiële analyse voor jouw onderneming gebaseerd?
• Wat is de kostprijs van jouw product, dienst of technologie?
• Wat is de jaarlijkse winst en cash flow prognose in het meest voor de handliggende scenario voor de eerste drie tot vijf jaar? (splits hierbij de investeringskosten van de operationele kosten)
• Hoe groot is het vereiste ondernemingskapitaal tot het break-even punt?
• Waar komt het kapitaal vandaan? (zelf ingebracht versus kapitaal van investeerders/banken)
• Wat is de winstverwachting? 

Gebruik voor je businessplan maximaal 20 A4 (inclusief de bijlagen, 11 pts, regelafstand 1,5). Gebruik het handboek ‘Starting up, achieving success with professional business planning’ voor meer informatie.

Elevator pitch
Op de dag van de derde prijsuitreiking dienen de tien beste teams hun plan te verdedigen voor de jury van New Venture. De jury kiest vervolgens de drie winnaars. Mocht je tot de beste tien behoren, dan word je tijdig geïnformeerd. Ter voorbereiding organiseert New Venture kort voor de prijsuitreiking een pitchtraining.

Waar let de jury op bij beoordeling?
De juryleden van New Venture zijn vrijwel allen werkzaam bij  investeringsmaatschappijen of financiële instellingen. Zij beoordelen iedere inzending op basis van hun kennis van en inzicht in de markt. De feedback gaat niet alleen in op de vereisten van de desbetreffende ronden, maar wijst je ook op aandachtspunten voor een volgende ronde. De jury beoordeelt op drie aspecten: innovatie, impact en illustratie (volledig, leesbaar, heldere lay-out etc.). Ook stellen zij zichzelf de vraag: geloof ik dat deze ondernemers dit écht gaan waarmaken? 

De jury neemt daarnaast de volgende punten mee in de beoordeling:

• Marktgerichtheid
• Beschermbaarheid (octrooi, model, merk etc.)
• Het competitieve voordeel
• Lost het een duidelijk probleem van de klant op?
• De omzet en winstgevendheid
• Duurzaamheid
• Functionaliteit
• Introductiesnelheid
• Capaciteiten van het team
• Aantrekkelijkheid voor investeerders
• Draagvlak, brede steun