Deadline: maandag 13 mei 2013
Prijzengeld: 3 x € 20.000,-
Prijsuitreiking: donderdag 27 juni 2013

Heb je de deadline van ronde 2 gemist en wil je alsnog meedoen aan ronde 3? Stuur dan uiterlijk 22 april je idee-omschrijving (dezelfde vereisten als ronde 1) naar info@newventure.nl. Je hoort dan zo snel mogelijk of je wordt uitgenodigd om deel te nemen aan ronde 3.

In de laatste ronde van New Venture werk je een compleet businessplan uit. Je bouwt voort op de kennis en feedback die je eventueel in voorgaande rondes (indien meegedaan) hebt vergaard. Stel het businessplan zo op dat het niet nodig is inzendingen van ronde 1 en 2 te lezen om het plan te begrijpen. Gebruik het Starting Up handboek voor een toelichting van onderstaande punten.

1. Samenvatting (+/- 1 A4).

In een goede samenvatting staat beknopt wat een lezer moet weten over jouw businessplan. Dit is erg belangrijk! Noem in ieder geval:

• Wat is je idee?
• Welk probleem lost het op?
• Welke markt wordt bediend?
• Wat is je verdienmodel?

2. Het product, de dienst of de technologie

• Welk probleem lost jouw idee op?
• Wat is er innovatief aan jouw product, dienst of technologie?
• Is het uitvoerbaar?

3. Het managementteam

• Wie zijn de leden van het managementteam en wat onderscheidt hen? (opleiding, werkervaring, succes, zakelijke reputatie)
• Wat motiveert de individuele teamleden?
• Is het team in deze samenstelling in staat een succesvol bedrijf op te starten?
• Welke ervaring en vaardigheden schieten tekort in het team?
• Op welke wijze en met wie zou het team bij succes uitgebreid moeten worden?

4. Marketing

• Is de ‘Unique Selling Proposition’ (USP) duidelijk en vanuit het perspectief van de klant geformuleerd?
• Wie zijn de concurrenten?
• Welke substituten voor jouw product, dienst of technologie zijn er op de markt?
• Benoem de doelgroepen. Waarom zijn deze doelgroepen interessant voor jouw onderneming?
• Hoe ga je deze doelgroep(en) benaderen?
• Hoe groot is de totale markt en hoe zal deze zich volgens jou gaan ontwikkelen?
• Wat is het verwachte marktaandeel en de afzet van jouw onderneming?
• Welke prijs vraag je en waarom? Hoe hoog zullen de promotiekosten zijn?
• Welke distributiekanalen ga je gebruiken?

5. Bedrijfssysteem en organisatie

• Hoe ziet het bedrijfssysteem er uit (de noodzakelijke activiteiten van jouw bedrijf)?
• Welke activiteiten binnen het bedrijfssysteem zal de organisatie zelf uitvoeren en welke zal het inkopen?
• Uit welke functionele gebieden is de organisatie opgebouwd?
• Met welke partners ga je samenwerken? Wat zijn de voordelen voor beide partijen?
• Welke andere werknemers (naast het managementteam) heeft de onderneming nodig? Hoe ga je hen aantrekken?

6. Realisatie van het plan

• Wat zijn de belangrijkste mijlpalen in de ontwikkeling van de organisatie en wanneer bereik je deze?
• Welke taken en mijlpalen zijn aan elkaar gerelateerd?
• Wat is het kritieke pad?

7. Risico’s

• Welke risico’s zouden mogelijk het succes van jouw onderneming negatief kunnen beïnvloeden?
• Hoe ga je hiermee om en hoe minimaliseer je het effect van de risico’s?
• Wat is het kwantitatieve gevolg van de risico’s op de winst en cash flow?
• Hoe zal de organisatie het ‘worst case scenario’ overleven?

8. Financiële projecties

• Op welke aannames is de financiële analyse voor jouw onderneming gebaseerd?
• Wat is de kostprijs van jouw product, dienst of technologie?
• Wat is de jaarlijkse winst en cash flow prognose in het meest voor de handliggende scenario voor de eerste drie tot vijf jaar (splits hierbij de investeringskosten van de operationele kosten)?
• Hoe groot is het vereiste ondernemingskapitaal tot het break-even punt?
• Waar komt het kapitaal vandaan (zelf ingebracht versus kapitaal van investeerders/banken)?
• Wat is de winstverwachting? 

Gebruik voor je businessplan maximaal 20 A4 (inclusief de bijlagen, 11 pts, regelafstand 1,5). Gebruik het handboek ‘Starting up, achieving success with professional business planning’ voor meer informatie.

Elevator pitch
Op de dag van de derde prijsuitreiking dienen de tien beste teams hun plan te verdedigen voor de jury van New Venture. Mocht je tot de beste tien behoren, dan word je tijdig geïnformeerd. Ter voorbereiding organiseert New Venture kort voor de prijsuitreiking een pitchtraining. De jury kiest vervolgens de drie winnaars. 

Waar let de jury op bij beoordeling?
De juryleden van New Venture zijn vrijwel allen werkzaam bij  investeringsmaatschappijen of financiële instellingen. Zij beoordelen iedere inzending op basis van hun kennis van en inzicht in de markt. De feedback gaat niet alleen in op de vereisten van de desbetreffende ronden, maar wijst je ook op aandachtspunten voor een volgende ronde. De jury beoordeelt op drie aspecten: innovatie, impact en illustratie (volledig, leesbaar, heldere lay-out, etc.). Ook stellen zij zichzelf de vraag: geloof ik dat deze ondernemer dit écht gaat waarmaken? 

De jury beoordeelt daarnaast de volgende punten:

• Marktgerichtheid
• Beschermbaarheid (octrooi, model, merk, etc.)
• Het competitieve voordeel
• Lost het een duidelijk probleem van de klant op?
• De omzet en winstgevendheid
• Duurzaamheid
• Functionaliteit
• Introductiesnelheid
• Capaciteiten van het team
• Aantrekkelijkheid voor investeerders
• Draagvlak, brede steun