Heb je de deadline van ronde 1 gemist en wil je alsnog meedoen aan ronde 2? Stuur dan uiterlijk 31 januari je ideeomschrijving naar info@newventure.nl. We laten dan binnen enkele dagen weten of we je uitnodigen voor deelname aan ronde 2.

Deadline: woensdag 8 februari 2012
Prijzengeld: 10 x € 1.000,-
Prijsuitreiking: donderdag 15 maart 2012

Kosten per team: € 37,50. Hiervoor krijg je het Starting up handboek toegestuurd. Teams die het boek al eerder hebben gekocht kunnen zonder extra kosten meedoen aan ronde twee. 

Tussen het bedenken van een idee en het schrijven van een businessplan bevindt zich een aantal vraagtekens: is mijn idee wel realiseerbaar? Hoe ga ik het doen? Wie worden mijn klanten? Voordat je een bedrijf start, is het raadzaam om de haalbaarheid ervan te onderzoeken. In de haalbaarheidsstudie besteed je aandacht aan de onderstaande zes aspecten. Deze worden uitgebreid toegelicht in het Starting Up handboek.

1. Samenvatting (+/- 1 A4).

Besteed veel zorg aan je samenvatting. Voor wie schrijf je het businessplan? Voor een investeerder, bankier of een mogelijke partner? Zorg dat hij/zij op basis van je samenvatting een goed beeld kan vormen van je bedrijf en de kernboodschappen onthoudt die voor hem/haar belangrijk zijn.

2. Beschrijving van het product, de dienst of de technologie

• Wat is het en hoe werkt het?
• Welk probleem lost jouw idee op?
• Wat is er innovatief aan?

3. Marketing (klanten en concurrentie)

A. Klanten
• In welke behoefte voorziet jouw product?
• Specificeer doelgroepen en bepaal de omvang
• Wie zijn jouw klanten en hoeveel zijn zij bereid voor jouw product of dienst te betalen?
• Hoe positioneer je jouw product of dienst?
• Hoe is je marktonderzoek opgezet?
• Welke groei verwacht je in deze markt?
• Welk marktaandeel denk je te kunnen realiseren en in welk tijdsbestek?
• Wat is de globale kostprijs van jouw product/dienst of technologie?
• Wat zijn je omzetdoelstellingen voor de eerste drie jaar? Formuleer mijlpalen.

B. Concurrentie
• Wie zijn de belangrijkste concurrenten?
• Wat is het concurrentievoordeel van de onderneming?
• Welke producten, diensten en technologieën kunnen als substituut dienen?

4. Intellectueel Eigendom
• Kan het idee worden beschermd?
• Hoe ga je om met intellectueel eigendom en patenten?

5. Leveranciers, partners en team
• Wie zijn de belangrijkste leveranciers en zijn zij bereid om te leveren?
• Welke onderdelen van jouw bedrijfssysteem kun je zelf doen? Welke kun je uitbesteden of in samenwerking met anderen doen?
• Hoe wordt een mogelijke samenwerking vormgegeven?
• Omschrijf kort het managementteam en de in-house competenties. Zijn alle benodigde competenties aanwezig?

6. Realisatie van de start
• Zijn alle afhankelijkheden en relevante obstakels goed in kaart gebracht? Denk onder andere aan wettelijke en juridische obstakels, overheidssancties, mogelijke certificeringen en keurmerken

7. Investeringsbehoefte
• Geef een schatting hoeveel geld je nodig hebt voordat je de markt op gaat
• Geef hierbij globaal een tijdspad aan
Beperk je tot deze twee punten; uitgebreide financiële projecties komen in het businessplan aan bod.

Gebruik voor je haalbaarheidsstudie maximaal zeven A4 inclusief bijlagen (11 pts, regelafstand 1,5).

Elevator pitch
Op de dag van de tweede prijsuitreiking dienen de twintig beste teams hun haalbaarheidsstudie te verdedigen voor de jury van New Venture. De jury kiest vervolgens op basis van de haalbaarheidsstudie én de pitch de tien winnaars. Mocht je tot de beste twintig behoren, dan word je tijdig geïnformeerd. Ter voorbereiding organiseert New Venture kort voor de prijsuitreiking een pitchtraining.